Formación In Company
Somos especialistas en la realización de programas a la medida de las necesidades de una empresa. En ellos se seleccionan los contenidos, actividades, momento de realización, duración, horarios y sus destinatarios en forma coherente.
Hacer un producto a medida requiere un expertise específico. Las improvisaciones son contraproducentes.
La formación in company es muy adecuada para acompañar procesos de cambio.
Nuestra experiencia
Pablo Doregger ha desarrollado más de 30 Programas in Company en Calilog, ISEDE, Arlog y Universidad Austral.
Todos ellos han tenido características diferentes entre sí, ya que se trata de productos a medida (ver Prensa).
En base a un relevamiento previo, se diseñan actividades y casos específicos para asegurar la adaptación a la empresa. Así se tienen en cuenta al mismo tiempo el negocio, las características específicas de los participantes y la cultura de la empresa.
Entre estas actividades de destacan: coaching, juegos, casos diseñados ad hoc y seguimiento de equipos internos con metodología de gestión de proyectos.
Se desarrollan en el momento, horario y lugar que sean necesarios para cada empresa.
Puede obtener más información…
Entre las empresas en las cuales desarrollamos estos programas, están: Supermercados Ta-Ta (Uruguay) , Banco de Seguros del Estado (BSE) -por zoom con el Ing. Diego Lois-, YPF-lubricantes, YPF-combustibles, Arcor, Telefónica de Argentina, Disco-Jumbo, Unilever, Bimbo, Kimberly Clark, Mercado Modelo (Uruguay) Logística la Serenísima, ENCE-Eufores (Uruguay) Grupo Lucci, Royal Canin, Amcor, Alto Paraná, Refinería del Norte, IVAX, Grundfos, Firmenich, Expofrut, Quilmes, Taranto, Docuprint, Ingenio Tabacal, R. Vaccari, Tradelog, Serenity, Román, Spiral, Edasa, Droguería Americana, Philco, Milagro, Molinos Río de la Plata, Aluar y Mecalux.
A vía de ejemplo, para YPF Lubricantes desarrollamos un juego que fue utilizado en un in company para ilustrar como mejorar el vínculo entre áreas con una mejor visión de su cadena de abastecimientos. Posteriormente, el juego se replicó con adaptaciones en varios programas in company: Kimberly Clark, Disco-Jumbo, Arcor, Mecalux y otros.
En un programa posterior en YPF Lubricantes, se hizo un coaching sobre varios problemas técnicos que se trabajaron en grupos interdisciplinarios durante un período en forma semipresencial. Requirió trabajo en paralelo con la gerencia y los grupos (integrados mayoritariamente por ingenieros) y finalizó con la exposición de sus propuestas. Se hicieron trabajos similares en el Mercado Modelo (ver consultoría) y en otras empresas.
Puede obtener más información…